為(wei)提高(gao)(gao)員工工作的高(gao)(gao)效(xiao)執行(xing)力，10月(yue)19日(ri)公司特(te)邀中恩(en)教育金牌講師楊承恩(en)老師走進豫中，對公司員工進行了系統化的培訓。以此來培養員工的團隊精神、提高員工的團隊協作能力(li)、凝(ning)聚力(li)和高效執行力，增進相互間的溝通理解，達到磨練個人意志，建立高績效團隊，從而激發出團隊更高昂的工作熱情。
下(xia)午兩點，在(zai)公(gong)(gong)司三樓多媒體(ti)會(hui)議室，楊老(lao)師通過理論講解+案例分(fen)析+分(fen)組討論+現場互動等(deng)授(shou)課方(fang)式，讓員(yuan)工正確認(ren)識自己的角色定(ding)位、職責及公(gong)(gong)司管理中發揮的重要作用(yong)，更(geng)好的實(shi)施(shi)精(jing)益管理、提高操(cao)作技能、拓展(zhan)工作思路。
執行(xing)力是(shi)工作的(de)(de)關鍵，為的(de)(de)是(shi)更(geng)好、更(geng)快、更(geng)高效(xiao)的(de)(de)完成自(zi)己的(de)(de)本職(zhi)(zhi)工作。要讓員工從自(zi)身(shen)出發看清自(zi)己的(de)(de)本職(zhi)(zhi)性格，為以后更(geng)好的(de)(de)工作打(da)下基礎(chu)，明確公司的(de)(de)戰(zhan)略部署及公司的(de)(de)發展思(si)路。而團(tuan)隊高效(xiao)執行(xing)力的(de)(de)五(wu)大(da)關鍵是(shi)：一、責任思(si)維，二、成果思(si)維，三、狼性思(si)維，四、高標準嚴要求，五(wu)、感恩的(de)(de)心。
培訓結束后，董事長韓建軍首先肯定了員工在工作中所取得的成績。他指出，隨著公司的發展壯大，產品的產量需要不斷提升，質量管理工作的把控能力要不斷加強，要做到精益求精，要從自身查原因，找差距，以豫中二次創業為契機，繼續發揮“我能”的團隊協作精神，將執行力切實落到實處，而不能僅僅停留在表面，要深入到每一個豫中人心中，向執行要效益、向質量要效益、向管理要效益，以用戶為關注焦點，以做高端、智能、綠色化起重機領軍企業為目標，確保公司長遠可持續健康發展。
通過這次學(xue)(xue)習，大家不僅提高了對(dui)各自崗位的認知能力(li)(li)和操作能力(li)(li)，而且(qie)拓寬了精益管理的思(si)路，尤其是在(zai)執(zhi)行力(li)(li)和承擔責任的問題(ti)上，受到了啟發，學(xue)(xue)到了方法。我們(men)將揚長補(bu)短、持續(xu)改進，以此提高工作效率、提升(sheng)公司整體形象，促進企業穩定健康可持續(xu)發展。
備案號：
